2013年，在人力资源部的的组织下，大连安盛经营管理有限公司机制小组通过对各专业业务工作内容的研讨，梳理和盘点了各岗位各项工作的内容、周期、分工、权限。

2014年4月1日，内部机制3000余条顺利生效、执行，通过2014年3月，总部及分店各单位有组织有计划的组织培训落实工作，共计组织培训86场，参加培训员工600余人，通过培训，员工更加明确了工作内容和工作执行标准、规范，同时也为安盛经营管理公司下一步连锁化发展运营体系的建设和深化奠定了坚实的基础。